マーケティングコンサルティング会社おすすめ20選比較。課題別の選び方と費用相場を解説

社内のリソースだけでマーケティングの成果を出し続けることが難しくなり、外部の専門家であるコンサルティング会社を検討する企業が増えています。

しかし、いざ探してみると、「どこが自社に合うのか分からない」と悩む方も多いと思います。選び方を間違えると、高額な費用をかけても成果につながらないリスクがあります。

そこで本記事では、多岐にわたるマーケティングコンサルティング会社を5つのタイプに分類し、それぞれの特徴や選び方を整理しました。

費用相場や契約形態、失敗しないための比較ポイントもあわせて解説しますので、この記事が、貴社に最適なマーケティングコンサルティング会社選びの一助になれば幸いです。

マーケティングコンサルティング会社とは

マーケティングコンサルティングとは、企業の売上や成長課題を「マーケティングの視点」から整理し、戦略設計から改善までを支援する会社です。

単に広告を出したり、施策を代行したりするのではなく、

• なぜ今、成果が出ていないのか
• どこにボトルネックがあるのか
• どの施策を、どの順番で進めるべきか

といった、本来社内で考えるべき意思決定の部分を外部の専門家が客観的に支援するのが特徴です。

特に近年は、「とりあえず広告を回す」「流行っている施策を試す」といった場当たり的なマーケティングでは成果が出にくくなっています。

そのため、戦略・KPI・体制まで含めて整理できるマーケティングコンサルティングの重要性が高まっています。

マーケティング代行・広告代理店との違い

マーケティングコンサルティングと混同されやすいのが、「マーケティング代行」や「広告代理店」です。

それぞれの違いを一言でまとめると、次のようになります。

マーケティングコンサルティング	「何をすべきか」「なぜそれをやるのか」を一緒に考える役割
マーケティング代行・広告代理店	「決まった施策をどう実行するか」を担う役割

例えば広告代理店の場合、広告成果を最大化することには長けているものの、そもそも広告が最優先の打ち手なのか、他に先に整えるべき施策がないのかといった、上流の整理は企業側に委ねられることが多いです。

その点、マーケティングコンサルティングは、施策の実行前段階から関わり、限られたリソースをどこに使うべきかを整理したうえで、必要に応じて代理店や代行を使う判断まで含めて支援してくれるため、「代理店に依頼する前に、一度立ち止まって全体を見直したい」タイミングで活用されることが多いのが特徴です。

どんな企業やフェーズで活用すべきなのか

マーケティングコンサルティングは、すべての企業に必要なサービスというわけではありません。

特に活用効果が出やすいのは、次のようなフェーズにある企業です。

施策を打っているのに、成果につながっていない企業

• 広告やSEO、SNSなどをやっているが、売上が伸びない
• 何が正解かわからず、施策が増える一方になっている

このような場合、戦略やKPIのズレが原因になっていることが多く、第三者の視点で全体を整理する価値があります。

社内にマーケティングの意思決定者がいない企業

• 担当者はいるが、判断は手探り状態
• 上司や経営層がマーケティングに詳しくない

このケースでは、「考える役割」を外部に一時的に補ってもらうことで、意思決定のスピードと精度が大きく変わります。

事業フェーズが変わり、これまでのやり方が通用しなくなった企業

• 創業期はうまくいっていたが、成長とともに失速した
• BtoB / BtoCの拡張、オンライン強化など、転換期にある

フェーズが変わると、有効な施策や組織のあり方も変わります。

こうした転換点での舵取り役として、マーケティングコンサルティングが活用されるケースも多いです。

マーケティングコンサルティング会社に依頼できる業務内容

マーケティングコンサルティングに依頼できる業務は、「戦略だけ」「アドバイスだけ」と思われがちですが、実際にはかなり幅広く支援してくれます。

以下は、マーケティングコンサルティング会社に依頼できる業務一覧です。

戦略・施策設計	市場・競合・顧客の整理、自社の強み・ポジションの明確化、注力チャネルの選定と方針策定、「やらない施策」の決定
KPI設計・分析	適切な評価指標（KPI）の設計、現状分析とボトルネックの特定、改善施策の優先順位付け
実行・運用の伴走	施策設計のレビュー、コンテンツやLPの改善フィードバック、定例MTGでの進捗確認と軌道修正
内製化・組織構築	社内メンバーへのノウハウ共有、業務フローや運用ルールの整備、マーケティング担当者の育成、外部ベンダーを使いこなす体制づくり

このように、マーケティングコンサルティングの役割は単なる「相談役」ではありません。

上流の戦略設計で方向性を定めることはもちろん、その後の実行フェーズにおける品質管理や、将来的な自走を見据えた組織づくりまで、企業のフェーズに合わせて柔軟に関わってもらうことが可能です。

依頼を検討する際は、自社の課題が「戦略がないこと」なのか、それとも「実行体制が弱いこと」なのかを見極め、必要な領域を得意とする会社を選ぶことが成功の鍵となります。

マーケティングコンサルティングの契約形態・費用相場

マーケティングコンサルティングの費用は、「会社ごと」ではなく、契約形態によって相場感が大きく変わるのが特徴です。

以下は、よく採用される契約形態ごとの費用相場です。

契約形態	費用相場（目安）	主な支援内容	向いている企業
顧問契約	20万〜50万円 / 月	・戦略相談 ・施策レビュー ・定例MTG	継続的に相談相手が欲しい企業
プロジェクト契約	10万〜100万円以上 / 月	・戦略設計 ・KPI設計 ・施策ロードマップ作成	立て直し・新規立ち上げフェーズ
スポット契約	5万〜30万円程度 / 回	・壁打ち ・戦略レビュー ・セカンドオピニオン	まずは試したい企業

顧問契約は、社内にマーケティングの意思決定者がいない場合や、定期的に方向性を確認しながら進めたい企業に向いています。ただし、実行作業が含まれるかどうかは会社によって異なるため、「どこまでやってもらえるのか」は事前に確認が必要です。

プロジェクト契約は、マーケティングの立て直しや新規事業立ち上げなど、「ゴールが明確なケース」で選ばれることが多い契約形態です。成果物がはっきりしている一方で、期間終了後のフォロー体制まで含まれているかどうかは、見積もり段階で差が出やすいポイントです。

スポット契約は、「いきなり長期契約を結ぶのは不安」という企業が、リスクを抑えて利用できる選択肢です。短時間でも、課題整理や方向性の確認ができるケースは多く、その後の顧問契約やプロジェクト契約につなげる企業も少なくありません。

マーケティングコンサルティング会社の比較ポイント

マーケティングコンサルティング会社を比較する際、企業リストや実績だけを見ても、正直なところ違いは分かりにくいものです。

ここでは、実際に依頼してから「思っていたのと違った」となりやすいポイントを軸に、比較時に必ず確認しておきたい4つを解説します。

1. 支援範囲は「戦略だけ」か「実行まで」か
2. 「提案力」より「再現性のあるメソッド」があるか
3. 体制と担当者の解像度（誰が、どこまで関わるか）
4. インハウス化・引き継ぎまで想定しているか

1. 支援範囲は「戦略だけ」か「実行まで」か

まず確認したいのは、どこまで支援してくれるのかです。マーケティングコンサルティングには、戦略設計や方針整理を中心とする会社と、施策の実行・改善まで伴走する会社があります。

戦略特化型は、社内に実行できる体制が整っている企業に向いていますが、現場リソースが不足していると、戦略が形にならないまま終わってしまうこともあります。

一方、実行まで支援するタイプはスピード感を持って施策を回せる反面、関与範囲が広くなり、コストも上がりやすい点は理解しておく必要があります。

自社に不足しているのが「考える力」なのか「動かす力」なのかを整理することが、ミスマッチを防ぐポイントです。

2. 「提案力」より「再現性のあるメソッド」があるか

比較時に重視したいのは、アイデアの多さよりも、再現性のあるメソッドを持っているかどうかです。毎回ゼロから考える支援よりも、知見が型として整理されている方が、成果が安定しやすくなります。

再現性があると、社内に考え方を共有しやすく、担当者が変わっても施策の質がブレにくいのが特徴です。

逆に、個人のセンスに依存する場合、人が変わった途端に成果が出なくなるリスクがあるため、提案の背景や、他案件でも同じ考え方を使っているかを確認すると見極めやすくなります。

3. 体制と担当者の解像度（誰が、どこまで関わるか）

意外と重要なのが、実際に誰が支援に入るのかという点です。提案時の担当者と、実務を担当するメンバーが異なるケースも少なくありません。

契約前に、実務担当者は誰なのか、どの程度の頻度で関与するのかまで確認しておかないと、「思っていたより関与が浅い」と感じる原因になります。

体制が曖昧なまま進めると、成果にも影響が出やすくなるので、必ず確認しましょう。

4. インハウス化・引き継ぎまで想定しているか

最後に見ておきたいのが、契約終了後に何が残るのかです。マーケティングコンサルティングには、外注前提の支援と、社内にノウハウを残すことを前提とした支援があります。

短期成果だけでなく、中長期で自社が自走できる状態を目指すなら、引き継ぎやナレッジ共有まで考えている会社を選ぶ方が安心です。

プロジェクト後の姿を具体的に描けているかどうかが、良し悪しを分けます。

マーケティングコンサルティング会社の選び方

マーケティングコンサルティング会社は数が多く、「結局どこが自社に合うのか分からない」と感じる方も多いはずです。重要なのは、良い会社を探すことではなく、自社の状況に合うタイプを選ぶことです。

ここでは代表的な5つのタイプについて、「向いているケース」と「向いていないケース」をあわせて解説します。

1. 戦略・総合型
2. BtoB特化型
3. BtoC・ブランド特化型
4. AI・テクノロジー実装型
5. フリーランス・顧問型

まずは、以下の診断ツールで自社に合うタイプを確認してみてください。

1. 戦略・総合型｜「経営レベルでマーケを変えたい」企業向け

戦略・総合型のコンサルティング会社は、マーケティングを単なる集客手段ではなく、経営課題そのものの一部として捉えるのが大きな特徴です。事業戦略や組織構造、KPI設計まで踏み込んで設計するため、施策改善というよりは、会社全体の意思決定や方向性を整えるプロジェクトに近い支援になります。

マーケティングの役割が曖昧なまま事業が拡大してきた企業や、事業とマーケの関係性を根本から見直したいフェーズでは、大きな効果を発揮します。

一方で、すでに戦略は固まっており、短期間で数字を動かしたい場合には、検討や調整に時間がかかる点がネックになることもあります。

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とりわけ既存事業の延長ではなく新しい収益の柱を立ち上げる局面では、マーケティングと事業構想を切り離せません。新規事業そのものの構築を支援するコンサルも、あわせて検討すると選択肢が広がります。

関連記事：新規事業コンサル会社16選比較。費用相場・選び方をタイプ別に解説

2. BtoB特化型｜「リード獲得〜営業連携を仕組み化したい」企業向け

BtoB特化型は、リード獲得から商談化、営業連携までをプロセスとして整理・改善することに強みがあります。

マーケティングと営業の分断が起きている企業や、リード数はあるのに成果につながらない状態では、現場目線での具体的な改善支援が期待できます。

数値管理や役割分担、運用フローの設計が中心となるため、再現性のある仕組みを作りたい企業とは相性が良い一方で、ブランドの世界観づくりや感覚的なクリエイティブ改善を重視している場合は、支援内容にズレを感じることもあります。

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獲得したリードを商談につなげる過程では、適切なタイミングで情報を届け続けるナーチャリングの仕組みが欠かせません。その土台となるメール配信システムも、自社に合うものを押さえておくと施策が回しやすくなります。

関連記事：メール配信システムおすすめ16選比較。費用相場から失敗しない選び方まで解説

3. BtoC・ブランド特化型｜「売れない状態から立て直したい」企業向け

BtoC・ブランド特化型は、消費者視点での価値設計やメッセージ設計を重視し、「なぜ選ばれないのか」を言語化することに長けたタイプです。

商品やサービス自体には自信があるものの、価格競争に巻き込まれていたり、魅力が伝わりきっていなかったりする企業にとっては、マーケティングの考え方を根本から見直すきっかけになります。

ただし、顧客理解や検証に一定の時間をかけるケースが多く、即効性を求める改善フェーズでは、スピード面で物足りなさを感じる場合もあります。

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再定義したブランドの魅力を消費者に届ける打ち手として、共感を生む発信者を起用するインフルエンサー施策が有効な場合もあります。BtoC領域での具体的な実行手段として、こちらも参考になります。

関連記事：インフルエンサーマーケティング会社26選。ケースごとの費用相場や成功事例まで紹介

4. AI・テクノロジー実装型｜「人手不足・属人化を解消したい」企業向け

AI・テクノロジー実装型は、生成AIやツール導入を通じて、マーケティング業務を効率化・標準化することを目的としています。

運用が属人化していたり、担当者の手が回らず施策が止まっていたりする企業にとっては、「人を増やさずに回る仕組み」を作れる点が大きなメリットです。

ただし、マーケティング戦略や方向性が固まっていない段階で導入すると、ツールだけが残り、使われなくなるケースも少なくありません。AI導入そのものが目的になっていないかは、事前に整理しておく必要があります。

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5. フリーランス・顧問型｜「まずは小さく試したい」企業向け

フリーランスや顧問型は、特定分野に強い個人の知見を、比較的低コストで柔軟に活用できるのが特徴です。

大きな契約に踏み切る前の壁打ちや、社内にノウハウがなく方向性を探りたい段階では、非常に使いやすい選択肢と言えます。

ただし、支援範囲は個人の稼働に依存するため、組織全体を巻き込んだ改革や、大規模な実行支援を期待すると、対応しきれないケースもあるので注意しましょう。

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マーケティングコンサルティング会社一覧比較

以下は、本記事で紹介するマーケティングコンサルティング会社の一覧比較表です。

【戦略・総合型】のマーケティングコンサルティング会社

初めに、戦略・総合型のマーケティングコンサルティング会社を紹介します。

株式会社プラセム

株式会社プラセムは、マーケティング戦略の設計から実行までを一社で担うWebコンサルティング会社です。福岡本社と東京オフィスの2拠点体制で、運用・制作実績は300社以上。最大の特徴は戦略提案と実行部隊が同じ社内にあることで、描いた施策をSEO・MEO、広告運用、LP／サイト制作、動画制作まで切れ目なく実装できます。「コンサルは受けたが実行が止まった」に陥りにくい構成です。

関わり方も柔軟で、勉強会の開催、マーケティング会議への出席、部門の相談役、サイトリニューアルのディレクションなどを個別に依頼できます。丸投げの代行ではなく、社内にマーケ機能を残しながら外部知見を入れたい企業に向いています。

支援範囲	戦略設計〜広告・SEO・MEO・LP／サイト制作・動画制作まで一貫
再現性のあるメソッド	業態・商材ごとに課題分析し案件単位で設計（300社以上の知見あり）
体制・担当者	大手代理店出身マネージャーが設計・分析、運用者は全員有資格者
インハウス化対応	勉強会・会議出席・相談役としての伴走に対応
料金	要問い合わせ

アクセンチュア ソング（アクセンチュア株式会社）

アクセンチュア ソングは、戦略・テクノロジー・クリエイティブを統合的に扱う、国内最大級のマーケティングコンサルティング会社です。単なる広告やキャンペーン設計だけではなく、事業構造そのものを変革するブランド戦略や顧客体験設計（CX）を強みとしています。

特徴的なのは、グローバルで培ったデータ・AI・デザインの知見をもとに、企業の経営課題をマーケティング視点から構造的に再構築できる点です。特に「テクノロジーと創造性の両立」を掲げ、アナリティクスやシステム設計を活用した顧客体験最適化をワンストップで支援します。

また、戦略立案だけでなく、施策実行・システム連携・組織変革支援まで一貫して伴走できる体制を持つ点も、他のコンサルティング会社にはない特徴です。大企業のブランディング刷新からデジタル事業推進、グローバル市場展開まで、スケールの大きな変革プロジェクトに対応できる点が高く評価されています。

支援範囲	CX戦略、ブランド戦略、新規事業開発など幅広く対応
再現性のあるメソッド	グローバルナレッジを日本市場向けに再構成し支援
体制・担当者	分業ではなく、領域横断で課題解決
インハウス化対応	マーケティング組織の設計や内製化支援にも強い
料金	要問い合わせ

Deloitte Digital（合同会社デトロイトトーマツ）

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社が展開する「Deloitte Digital」の特徴は、企業全体のビジネスモデル変革を前提に、データとテクノロジーを中心に据えた戦略設計を行う点にあります。

単なる顧客接点の最適化にとどまらず、データ基盤構築、KPI連動、マーケティング体制改革までを包括的に支援します。グローバルで蓄積されたフレームワークを活かしながら、日本企業特有の組織課題にも合わせた実践的な提案が可能です。

特に、BtoBを含むエンタープライズ領域や、企業横断でのデジタル統合プロジェクトに強みを持ち、戦略立案から実装・運用・内製化支援まで一貫して伴走できる点が、多くの大手企業に選ばれている理由です。

支援範囲	経営戦略・デジタル戦略・顧客体験改革を一体で支援
再現性のあるメソッド	グローバルフレームワークと国内実践知を統合した支援
体制・担当者	戦略・テクノロジー・データの専門チームによる伴走型支援
インハウス化対応	データ活用体制・組織改革・人材育成まで支援
料金	要問い合わせ

株式会社電通コンサルティング

株式会社電通コンサルティングは、電通グループの強みである「ブランド構築」と「市場創造」の知見を活かし、経営とマーケティングを一体化させた戦略立案を得意とするコンサルティング会社です。

企業のマーケティング課題を単なる施策改善としてではなく、中長期的な事業グロースとブランド価値向上の両面から再設計する点に特徴があります。特に、経営層とマーケティング現場をつなぐ「事業構想ファシリテーション」に強みをもち、理念やブランドの起点から顧客体験（CX）までを一貫してデザインします。

また、電通グループの調査・分析ネットワークを活用した生活者インサイトの深い理解力も強みであり、社会潮流まで踏まえた戦略提案が可能です。

支援範囲	ブランド戦略、事業構想、経営戦略の再設計まで対応
再現性のあるメソッド	事業構想ファシリテーションを軸とした独自手法で支援
体制・担当者	コンサルタント×ブランド戦略のハイブリッドチーム
インハウス化対応	思考プロセス共有・次世代マーケ人材育成を重視
料金	要問い合わせ

【BtoB特化型】のマーケティングコンサルティング会社

次に、BtoB特化型のマーケティングコンサルティング会社を紹介します。

株式会社才流

株式会社才流（サイル）は、BtoBマーケティングに特化したコンサルティング会社で、リード獲得から営業連携までの全プロセスを可視化・仕組み化する支援を行っています。特徴は、机上の理論ではなく、実務に即した再現性のあるノウハウを体系化している点です。

各業界で成果を上げたBtoBマーケティングの型をもとに、戦略設計・KPI設計・施策設計・運用伴走まで一気通貫で支援。特に「リード獲得はできているのに商談につながらない」「営業との連携が課題」といった企業に最適です。

また、内製化支援にも力を入れており、クライアントが自走できるように知見共有・教育支援・業務設計の型化までサポートするのが特徴です。スタートアップから中堅企業まで、限られたリソースで成果を出したい企業に選ばれています。

支援範囲	BtoBマーケ戦略、リード獲得、営業連携、運用伴走まで対応
再現性のあるメソッド	成果事例に基づくBtoBマーケティングの型を活用し支援
体制・担当者	コンサルタント×実務経験者による少数精鋭チーム
インハウス化対応	自走化支援、ドキュメント共有、社内教育を重視
料金	要問い合わせ

株式会社LEAPT

株式会社LEAPTは、BtoB SaaS企業に特化したマーケティングコンサルティング会社で、日米のフルファネルマーケティング経験を基盤に、リード獲得から営業連携までの仕組み化を伴走支援します。

HubSpot日本法人立ち上げメンバーによる実務ノウハウが強みで、インハウス経験豊富なスタッフが現場教師役として戦略立案から実行、内製化までをカスタムメイドでサポートします。特に、人員不足や属人化の課題を抱えるスタートアップ・成長企業で成果を上げており、オウンドメディアトラフィック70倍、リード60倍などの実績が特徴です。

クライアントのCMO代理として、マーケティング組織の自走化を最優先に据え、短期1ヶ月から長期6ヶ月以上のプロジェクトで新規見込み客拡大を実現します。

支援範囲	リード獲得〜営業連携のフルファネル仕組み化
再現性のあるメソッド	HubSpot由来のインバウンド手法＋日米SaaS実務ノウハウで支援
体制・担当者	インハウス経験者中心のハンズオン伴走チーム
インハウス化対応	自走化教育・内製化を最優先とした教師役支援
料金	要問い合わせ

シンフォニーマーケティング株式会社

シンフォニーマーケティング株式会社は、35年以上のBtoBマーケティング専業の実績を持つ専門会社で、製造業やIT企業を中心にリード獲得から営業連携までを仕組み化する支援に特化しています。

顧客データの管理・育成を自社開発ツール「DBFocus」で効率化し、マーケティングファクトリーとデマンドセンターの構築を通じて、営業成果を最大化する点が最大の強みです。特に、データドリブンなアプローチでマーケティング偏差値を向上させ、ものづくり企業特有の営業課題（見込み客育成・絞り込み）を解決してくれます。

コンサルティングからアウトソーシング運用、人材育成までワンストップで提供し、継続的な案件創出を実現します。ABM戦略やRevOpsの導入支援も得意で、中堅BtoB企業の実務的な成長加速に最適です。

支援範囲	リード獲得〜営業連携、デマンドセンター構築まで対応
再現性のあるメソッド	自社ツールDBFocusとABMを軸としたBtoB専用フレームワークで支援
体制・担当者	BtoB専業チームによる戦略立案から実行運用
インハウス化対応	マーケティング人材育成・社内研修を標準支援
料金	要問い合わせ

ナイル株式会社

ナイル株式会社は、BtoBマーケティング領域において「戦略設計から実行、内製化まで」を一貫して支援するマーケティングコンサルティング会社です。特にSEO・コンテンツ戦略・リード獲得設計を中心としたデジタルマーケティング支援に豊富な実績を持ち、成果につながる仕組みづくりに強みがあります。

戦略策定だけでなく、自社施策の検証・改善を行いながら進める「実行伴走型コンサルティング」が特徴で、マーケティング担当者が自走できるようにKPI設計や分析方法、組織内運用ルールの整備まで踏み込んで支援します。

また、BtoB商材に特化したリードナーチャリングや営業連携設計にも精通しており、「リードは取れているが商談につながらない」といった課題を持つ企業におすすめです。

支援範囲	BtoB向けSEO、リード獲得、ナーチャリング施策まで対応
再現性のあるメソッド	自社で蓄積したSEO・コンテンツ知見を体系化し支援
体制・担当者	コンサルタントが戦略設計から運用レビューまで伴走
インハウス化対応	社内運用体制の構築支援・ナレッジ共有を重視
料金	要問い合わせ

【BtoC・ブランド特化型】のマーケティングコンサルティング会社

次に、BtoC・ブランド特化型のマーケティングコンサルティング会社を紹介します。

株式会社刀

株式会社刀は、元USJマーケティング再生の中心人物・森岡毅氏によって設立された、ブランド再生と事業成長の両立を支援するマーケティングコンサルティング会社です。「戦略だけで終わらない」「現場を動かして数字を変える」を信条に、BtoC企業の事業構造そのものをマーケティングの力で変革する支援を行っています。

特徴的なのは、消費者インサイトに基づいた独自のブランド設計手法と、現場実行までを一気通貫で支援する“実行主義”の姿勢です。データ分析や顧客調査を出発点に、「ブランド戦略 → 商品企画 → プロモーション設計 → 売上改善」までを一貫して手がける点が他社との大きな違いです。

また、単なる広告・PRではなく、「顧客がそのブランドを選ぶ理由」を再定義するストーリーデザインに強みを持ち、エンタメ・小売・観光などBtoC業界のブランド再生プロジェクトで数多くの実績があります。

支援範囲	ブランド戦略、商品企画、顧客体験設計、売上拡大まで一貫支援
再現性のあるメソッド	独自のブランド設計フレームと消費者インサイト分析を基に支援
体制・担当者	戦略立案から現場実行まで同一チームで伴走
インハウス化対応	ブランド思考の定着や社内マーケ人材育成を支援
料金	要問い合わせ

株式会社Venture Ocean

株式会社Venture Oceanは、BtoC領域に特化したマーケティングコンサルティング会社で、「顧客がなぜそのブランドを選ぶのか」を再設計するブランド戦略支援を強みとしています。単なる広告施策や集客改善ではなく、ブランドの本質価値を掘り下げ、商品・体験・コミュニケーションを一貫してデザインするのが特徴です。

特にD2Cブランドやリブランディングを行う企業に対しては、ブランドストーリー設計からCX（顧客体験）デザイン、SNSやコンテンツのトーン設計まで包括的に支援。ブランドの世界観を軸に、売上とファンの両立を目指す独自のアプローチを行っています。

また、戦略立案に加えて、LP設計・コンテンツディレクション・データ分析を実行レベルで伴走できる点も特徴です。経営とクリエイティブ双方の視点を持つチーム体制で、ブランドの成長を中長期的に支えます。

支援範囲	ブランド戦略、リブランディング、CX設計、D2C支援まで対応
再現性のあるメソッド	独自のブランドストーリーフレームと体験設計プロセスで支援
体制・担当者	戦略コンサルタントとクリエイティブディレクターの協働体制
インハウス化対応	ブランド運用・発信体制の内製化支援を実施
料金	要問い合わせ

株式会社Bloom&Co.

株式会社Bloom&Co.は、BtoC企業のブランド戦略・マーケティング戦略に特化したコンサルティングファームです。広告やキャンペーンの最適化ではなく、「なぜそのブランドが選ばれるのか」を構造的に設計することを重視し、ブランドの核となる価値を再定義する支援に強みを持ちます。

代表を務める元P&Gマーケター・武田氏の知見を軸に、グローバルブランドのマーケティングメソッドと、日本市場特有の消費者心理理解を融合させた戦略設計が特徴です。事業の成長戦略、ポジショニング、メッセージング、コミュニケーション設計などを一貫して支援し、ブランドが長期的に愛される仕組みをつくります。

また、実務に落とし込める「ブランド組織の設計」や「マーケティング人材育成」にも注力しており、戦略と実行を両立できる“ブランド経営”の内製化支援も評価されています。

支援範囲	ブランド戦略、ポジショニング、コミュニケーション設計まで対応
再現性のあるメソッド	P&G流のブランド構築手法と日本市場知見を融合させて支援
体制・担当者	戦略・クリエイティブ双方に精通した少数精鋭チーム
インハウス化対応	ブランド思考の浸透・マーケ人材育成に強み
料金	要問い合わせ

株式会社DeCoA

株式会社DeCoAは、「ブランドの本質的な価値を掘り下げ、顧客との関係性から再構築する」ことを強みとするBtoC・ブランド特化型のマーケティングコンサルティング会社です。単なる売上拡大や広告施策にとどまらず、消費者心理・ブランド体験（BX）・ストーリーデザインを軸にした戦略設計で、競合との差別化を支援しています。

特に、D2C・リテール・ライフスタイル領域の企業支援に実績が多く、商品開発・ブランドメッセージ・顧客体験デザインを一気通貫で支援できる点が特徴です。企業内で見落とされがちな“感覚的な価値”を言語化し、マーケティング活動へ落とし込むアプローチに定評があります。

また、デザインファーム出身メンバーが中心となり、ビジュアルコミュニケーションと事業戦略の両面からブランドを設計します。「選ばれる理由」を再定義し、長期的なブランド資産を育てるコンサルティングを得意としています。

支援範囲	ブランディング、BX設計、商品開発支援まで一貫対応
再現性のあるメソッド	生活者インサイト分析＋ブランドデザインプロセスを体系化し支援
体制・担当者	ブランド戦略×クリエイティブ設計のハイブリッドチーム
インハウス化対応	ブランドガイドライン・トーン設計で社内浸透を支援
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【AI・テクノロジー実装型】のマーケティングコンサルティング会社

次に、AI・テクノロジー実装型のマーケティングコンサルティング会社を紹介します。

株式会社AlgoX

株式会社AlgoXは、AI・データテクノロジーを活用して、企業のマーケティングプロセスを科学的に最適化するコンサルティング会社です。戦略設計に加えて、データ分析やツール導入、業務オートメーション設計までを実装レベルで支援する点が特徴です。

特にBtoBマーケティング領域で、属人化しやすいリード獲得やスコアリング、カスタマーサクセス運用のデジタル化を推進。AIによる予測分析や生成AI活用を通じて、“人に依存しないマーケティング体制の構築”を実現します。

また、戦略コンサルティングとシステム開発の双方に精通したチーム編成を強みとし、「構想だけで終わらないDX推進」をモットーに、経営レベルの課題をテクノロジー視点で解決する実装型アプローチを提供しています。

支援範囲	マーケティングDX設計、AI導入、業務自動化支援まで対応
再現性のあるメソッド	独自AIモデルと分析基盤を用いたデータドリブン設計
体制・担当者	コンサルタント×エンジニアチームによる実装支援
インハウス化対応	ツール運用教育・データ分析ノウハウ移管を実施
料金	要問い合わせ

株式会社アドカル

株式会社アドカルは、AI・データテクノロジーを活用してマーケティングの生産性と再現性を高めることを目的とした、AI・テクノロジー実装型のマーケティングコンサルティング会社です。戦略設計だけでなく、実際の業務オペレーションやツール運用まで踏み込んで、「人に依存しないマーケティング組織づくり」を支援します。

特に生成AIや自動化ツールの導入・運用に強く、リード獲得・コンテンツ制作・広告運用・データ分析などの各工程を最適化するため、単にツールを導入するだけでなく、AIをチームの思考・判断プロセスに組み込む点が他社との大きな違いです。

さらに、属人化の解消や業務効率化にとどまらず、AIを活かした新しいマーケティング手法の共創（例：AIパーソナライズドCXや自動レポート最適化）にも取り組み、実装と定着を両立させる支援体制を確立しています。

支援範囲	AI導入支援、MA・分析ツール実装、業務自動化設計まで対応
再現性のあるメソッド	データ分析＋AIプロセス標準化による実行フレーム構築
体制・担当者	AIエンジニアとマーケターの混成チームで実装を主導
インハウス化対応	ツール運用・プロンプト設計まで教育・内製化支援
料金	要問い合わせ

アビームコンサルティング株式会社

アビームコンサルティング株式会社は、ビジネス変革の実現を目的に、AI・データ・マーケティングテクノロジーの統合実装支援を強みとする総合コンサルティング会社です。単なるツール導入やシステム構築にとどまらず、企業のマーケティングプロセスをテクノロジーで再設計し、組織に定着させるまでを支援する点が特徴です。

特に、AIやCDP、MAツールを活用したデータドリブンマーケティングの仕組みづくりに定評があり、CRM強化やLTV最大化を目指すBtoB・BtoC企業の支援実績も豊富です。また、戦略・業務・IT領域を横断できる体制により、テクノロジー起点ではなく「ビジネス成果起点」での導入・運用支援を行える点が、他社にはない強みです。

内製化支援にも積極的で、DX推進チームの立ち上げやデータ活用の人材育成など、社内体制整備まで含めた伴走が可能です。「人手不足・属人化をテクノロジーで解消したい企業」に最適なパートナーといえます。

支援範囲	AI活用マーケティング、CDP・MA実装、業務プロセス再設計
再現性のあるメソッド	ABeam Intelligent FrameworkによるDX推進モデル
体制・担当者	戦略・業務・ITの専門家が連携し一気通貫で支援
インハウス化対応	DX人材育成・データ活用体制の構築支援に強み
料金	要問い合わせ

株式会社AVILEN

株式会社AVILENは、「AIをすべての人へ」というミッションのもと、AI・データ技術を活用した業務改善やマーケティング高度化を支援するテクノロジーコンサルティング会社です。従来の「ツール導入支援」にとどまらず、AI活用を経営・マーケティング戦略に結びつける実装型コンサルティングを展開しているのが特徴です。

具体的には、生成AI・機械学習・データ分析などの先端技術を用いて、企業のマーケティング業務の自動化・効率化・高度意思決定を支援。さらに、戦略設計やAI導入ロードマップの策定、運用体制づくりまで一貫して伴走します。

また、社内教育やデータリテラシー研修に強く、“属人化しないマーケティング組織”を作る内製化支援にも高い評価を得ています。人材とテクノロジーの両面からDXを推進できる点が、他社にはないAVILENならではの強みです。

支援範囲	AI導入支援、データ分析、業務改善、マーケティング自動化
再現性のあるメソッド	AI実装ロードマップとデータ戦略設計に基づく体系的支援
体制・担当者	AIエンジニアと戦略コンサルタントの協働チーム
インハウス化対応	社内教育・AIリテラシー研修で自走体制を構築
料金	要問い合わせ

【フリーランス・顧問型】のマーケティングコンサルティング会社

最後に、フリーランス・顧問型のマーケティングコンサルティング会社を紹介します。

CARRY ME（株式会社Piece to Peace）

CARRY ME（キャリーミー）は、経験豊富なフリーランス・顧問人材を活用し、企業のマーケティング課題を柔軟に解決するプラットフォーム型のコンサルティングサービスです。特定領域に強みを持つプロフェッショナルを最適にマッチングし、「必要なときに、必要な専門性を」提供できるのが最大の特徴です。

BtoB・BtoCを問わず、戦略立案から実行支援、社内教育まで幅広く対応可能で、特に中小〜成長フェーズの企業が低リスクで専門知見を導入できる点が支持されています。部分支援から継続的な顧問契約まで形態を選べるため、「まずは壁打ちから相談したい」「マーケティング部門の知見を底上げしたい」といったニーズにも柔軟に対応できます。

また、CARRY MEの特徴は単なる人材マッチングではなく、株式会社Piece to Peaceが運営する独自の品質管理体制により、スキル・実績・コミュニケーション力の高い人材のみを選定している点にあります。専門人材と企業をつなぐ“チームとしてのコンサルティング”が実現できる仕組みがあります。

支援範囲	マーケ戦略設計、実行伴走、顧問型サポートなど柔軟に対応
再現性のあるメソッド	各分野の専門人材による実践知ベースの支援
体制・担当者	フリーランス / 顧問を企業課題に合わせてアサイン
インハウス化対応	実務教育・ナレッジ移転で内製化支援も可能
料金	要問い合わせ

株式会社シェアボス

株式会社シェアボスは、経験豊富なフリーランス・専門家人材による「顧問型マーケティングコンサルティング」を提供する会社です。大手コンサルや代理店出身者など、戦略・実行の両面に精通したプロフェッショナルが多数登録しており、企業課題に応じて最適な人材がチーム単位でプロジェクトに参画できる仕組みを持っています。

特に、経営層やマーケティング責任者の「壁打ち」「戦略パートナー」としての支援に強みをもち、短期間・小規模からマーケティングの意思決定を支援できる柔軟性が特徴です。固定契約に縛られず、フェーズに応じて専門家を入れ替えられる点も魅力で、スピード重視の企業やリソースが限られた成長企業に向いています。

また、単なるアドバイザリーにとどまらず、伴走支援・体制づくり・ナレッジ共有を通じて「自社で動かせる仕組み」を残す支援スタイルにも定評があります。

支援範囲	経営戦略〜マーケティング実行の伴走支援まで柔軟に対応
再現性のあるメソッド	経験豊富なフリーランス人材による実務知見ベース
体制・担当者	課題に応じて最適な専門家チームをアサイン
インハウス化対応	実務支援とノウハウ移転による内製化をサポート
料金	60万円~（40時間 / 月の場合）

株式会社みらいワークス

株式会社みらいワークスは、経験豊富なフリーランス・プロフェッショナル人材を活用し、企業の課題に最適な専門家をマッチングして支援するフリーランス・顧問型のマーケティングコンサルティング会社です。大企業からスタートアップまで、「必要なときに、必要なスキルを持つ人材」を柔軟に活用できる点が最大の特徴です。

特に、BtoBマーケティングやデジタル戦略、ブランディング、営業DXなどに精通した独立系コンサルタントが数多く登録しており、部分的な課題解決から中長期の顧問支援まで対応可能。企業のリソースやフェーズに合わせたスモールスタートを実現しやすいのが強みです。

また、単なるマッチングに留まらず、同社のコンサルタントが事前ヒアリング〜人選〜契約後のフォローアップまで伴走するため、課題定義や導入後の齟齬が少ない点も評価されています。

支援範囲	フリーランス・顧問によるスポット支援〜伴走支援まで対応
再現性のあるメソッド	登録コンサルタントの専門領域ごとに最適化された支援モデル
体制・担当者	企業課題に応じたプロ人材を個別にアサイン
インハウス化対応	社内メンバーとの協働・ナレッジ移転を前提とした支援
料金	要問い合わせ

INTLOOP株式会社

INTLOOP株式会社は、コンサルタントやマーケターなど専門人材のネットワークを活かし、企業課題に最適なプロフェッショナルを柔軟にアサインできる独自のフリーランス／顧問型コンサルティング会社です。大手出身の経験豊富なマーケティングコンサルタントを個別プロジェクト単位でアサインし、戦略支援から実務伴走まで、スピーディかつコスト効率の高い支援を実現します。

特に、BtoBマーケティングやデジタル戦略、営業DX領域での支援実績が豊富で、社内リソースが限られる企業や、まずは一部領域から立て直したい企業に適しています。フリーランス人材プラットフォームを自社で運営しているため、課題に応じた人材の継続・追加・交代も柔軟に対応可能です。

また、単独のコンサルティングだけでなく、社内チームの壁打ち相手や外部顧問としての活用も多く、規模や期間を問わず伴走できる汎用性の高さが評価されています。

支援範囲	戦略設計、施策レビュー、実行伴走、外部顧問支援まで柔軟に対応
再現性のあるメソッド	各領域の専門家知見を最適にアサイン
体制・担当者	フリーランス／顧問が直接支援、必要に応じてチーム組成
インハウス化対応	社内担当者との協働を前提に知見移転を重視
料金	要問い合わせ

マーケティングコンサルティングを依頼する際の注意点

マーケティングコンサルティングは、正しく使えば事業成長を大きく加速させる一方で、依頼の仕方を間違えると「お金と時間をかけたのに何も残らない」結果になりやすい領域でもあります。

ここでは、成果が出にくい依頼パターンと契約前に必ず確認しておきたいポイントを整理します。

成果が出にくい依頼パターン

成果が出ないケースの多くは、コンサル会社の実力以前に、依頼側の前提や期待値の置き方に原因があります。

たとえば、「とにかく売上を伸ばしたい」「何をすべきか分からないから丸投げしたい」といった状態で依頼すると、議論が抽象論に終始しがちです。

マーケティングは魔法ではないため、事業モデルや現場の制約が整理されていないと、どれだけ優秀なコンサルが入っても具体策に落とし込めません。

戦略ファームに実行力を期待したり、逆に実行支援型に経営レベルの意思決定を求めたりすると、双方に不満が残りやすくなります。

契約前に必ず確認すべき質問リスト

マーケティングコンサルティングを依頼する前には、以下のような質問を投げかけてみることをおすすめします。

これらに具体的に答えられるかどうかで、その会社のスタンスや実力がかなり見えてきます。

• 実際にプロジェクトを担当するのは誰ですか？（営業と実務が分かれていないか）
• 戦略設計と実行支援のどこまでが契約範囲に含まれますか？
• 過去に似たフェーズ・業界での支援実績はありますか？
• 施策がうまくいかなかった場合、どのように改善を進めますか？
• プロジェクト終了後、自社に何が残る想定ですか？

これらの質問に対し、曖昧な表現や精神論で返ってくる場合は注意が必要です。

逆に、できること・できないことをはっきり線引きし、現実的な進め方を説明してくれる会社であれば、長期的なパートナーになれる可能性が高いでしょう。

まとめ

マーケティングコンサルティング会社を選ぶうえで最も重要なのは、「有名な会社に頼むこと」ではなく、「自社のフェーズと課題に合った会社を選ぶこと」です。

経営レベルの変革が必要な段階で、運用代行型の会社に依頼しても根本解決にはなりませんし、逆に、現場のリソース不足を解消したい段階で、高額な戦略ファームを入れても現場が混乱するだけです。

• 経営・全社視点で変えたいなら「戦略・総合型」
• 特定の商流や業界で勝ちたいなら「特化型（BtoB / BtoC）」
• 仕組みによる効率化を目指すなら「AI・テクノロジー実装型」
• スモールスタートで知見を入れるなら「フリーランス・顧問型」

本記事で紹介した20社は、それぞれの領域で確かな実績を持つ企業ばかりです。診断ツールをまだ試していない方は、「選び方」セクションの診断ツールから自社に最適なタイプを確認してみてください。まずは自社が「今、どこでつまづいているのか」を言語化し、その課題を解決できる強みを持ったパートナーに相談することから始めてみてはいかがでしょうか。

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